Conseil à la gestion et négociations

Au début du processus de gestion du changement, il y a la prise de conscience du besoin de changer pour l’organisation. Le changement peut être de toute nature, mais celui-ci doit être identifié convenablement. Nous pouvons vous accompagner dans cette phase importante et négocier pour vous avec les parties prenantes internes et externes.


Gestion de projet et intégration

Une fois le changement identifié et ses objectifs convenus entre les parties prenantes, un projet peut être organisé afin de déterminer le plan d’exécution du changement. Notre grande expérience en gestion de projet et en intégration technologique peut devenir un atout majeur dans le succès de votre changement.


Communications et rédaction

Pour obtenir l’engagement et la mobilisation des collaborateurs dans l’entreprise, il importe de diffuser des communications efficaces et efficientes. Dans le même ordre d’idée, connaitre les bonnes pratiques de rédaction permet de diffuser un message clair et concis, facile à comprendre par tous ces collaborateurs. Nous pouvons à la fois prendre en charge ces communications et accompagner votre personnel et vos cadres aux communications efficaces.


Formation et mentorat

Lors d’un changement, l’organisation doit acquérir de nouvelles compétences et ses membres apprendre à utiliser de nouveaux outils. La formation peut prendre plusieurs formes. Dans toute l’organisation, les cadres et les employés peuvent recevoir un mentorat qui leur permettra d’assimiler plus facilement les différents aspects du changement. Nous vous proposons de rédiger un plan de formation avec vous et de vous accompagner lors de son exécution.

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